회고가 여전히 팀에 적용되지 못하는 이유.

[sunmerrr]

팀에서 회고 문화를 만들고 싶었다.
우리 팀만의 일하는 방식, 사고의 흐름, 실수의 교훈들이 문서나 대화로 기록되길 바랐고, 그게 쌓이면 팀에 속한 '우리'가 성장할 수 있을 거라 믿었다.

하지만 지금 돌아보면,
그 회고는 여전히 '개인 활동'의 범주를 넘지 못했다.

이유:

• 강요하지 못했고, 자연스럽게 만들지도 못했다.
  왜 회고를 해야 하는지, 회고가 어떻게 도움이 되는지 구체적으로 보여주지 못했던 것 같다.
  팀장이나 pm 을 설득시켜야 하는데 그것 또한 노력이 부족했는지도..
• 회고의 장벽이 생각보다 높았다.
  시간이 드는데 우리는 바쁘고, 내 생각이 틀렸다는 두려움도 생기고, 등등.. 이런 것들이 회고를 가로막는 문턱이었다.

시도해볼 것:

• 팀 회고의 목적을 '배운 것과 결정 이유를 공유하자' 정도로 가볍게 가져가도 좋을 것 같다.
  이번 프로젝트에서 우리가 느끼고, 배운것 들과 이유 같은 것을 공유해보면서 회고 라는 것을 우리 팀 문화에 조금 더 가깝게 가져갈 수 있도로고 하면 좋을 것 같다.

소통도 중요하고, 회고도 중요하다.
아직은 어색하고 잘 안 될 수도 있지만, 지속 가능한 방식으로 작게라도 계속 시도해보면서 팀이 건강한 방식으로 성장하면 좋을 것 같다.(내가 팀장은 아니지만 회고가 독이 된다고는 생각하지 않는다.)
그게 쌓이면 언젠가는, 팀의 ‘일하는 방식’이 되지 않을까 생각한다.

[yoonminsang]

팀 인원에 따라 다를 것 같긴 하지만, 저는 회고가 개인 활동의 범주를 넘지 못했다고 해도 의미가 있다고 생각해요.
각자의 의견을 듣고 거기서 공통적인 의견을 뽑아내서 이후 액션 아이템을 만들어서 실행할 수도 있고 감정적 교류의 기회도 될 수 있을 것 같아요.
저는 이렇게 회고가 필요해? 라는 생각이 들때는 자세하고 솔직하게 내용을 적는 편이에요. 그러면 다른 팀원들도 더 회고를 잘 적게 되더라구요.
피그마를 사용한다면 귀여운 스티커를 이용해보는 것도 좋은 것 같구요.

[sunmerrr]

피그마를 사용해서 회고를 할 생각은 해보지 못했던 것 같아요 ㅎㅎ 좋은 아이디어 감사합니다!

[saengmotmi]

애초에 회고를 하자는 솔루션 이전에 문제의식에 동의를 하는게 선행되어야겠다는 생각이 드네요

한편 회고랑은 좀 다른 얘기일 수도 있겠지만 뭔가 팀에서 혼자 애쓰고 계신거 같아 혼자 말고 다같이 머리를 쓰는 구조로 만듷면 좀 쉬워질까 싶어 회의 기법 하나 소개드려봐요

저는 이전 회사에서 린 커피라는 회의 방식으로 주간 파트 미팅을 주관한 적이 있었어요
(참고: https://medium.com/hgmin/lean-coffe-3aa9677b93e7)

그 미팅을 만든 목적이 파트 내 4명의 프론트엔드 개발자들끼리 서로 다른 제품 개발하느라 충분히 대화하지 못하다보니 중요한 여러 아젠다를 논의하지 못하고 놓치는 문제가 생기더라고요

그래서 30분 정도의 위클리를 만들었는데 이게 또 너무 회의처럼 진행되어도 죽은 시간이 될거 같고, 또 제가 아젠다를 정해와도 목적에 맞지 않는 죽은 시간이 될거 같아 고민하던 와중에... 린 커피라는 방식을 알게 되어 이에 기반하여 회의를 진행해봤어요

위에 걸어드린 링크 보시면 대략 어떤 느낌인지는 아실거 같은데
핵심은 누군가 혼자 아젠다를 정해오거나 끌고 갖 않는거에요
각자 이야기 하고 싶은 걸 포스트잇에 적어 내고 투표해서 그 순서대로 다루는거에요

또 어떤 주제를 다루더라도 한 턴에 3-5분 정도 타임박싱을 하는데 다음 주제로 넘어갈지 한 턴 더 연장할지 말지 또한 투표로 정해요

다들 자기가 말하고 싶은 얘기, 듣고 싶은 얘기를 민주적으로 참여하여 결정할 수 있어서 혼자서 끌고가지 않아 부담이 적고 각자 만족할 수 있었던 기억이 있네요

한 턴이 끝날 때마다 진행자가 말을 끊어야 하는 부담감이 있을 수 있는데 다같이 타임박싱을 하기도 하고 좀 재밌도록 시간 되면 두둥탁 효과음을 내는 식으로 끊기도 했었어요

좀 더 나아가시려는 시도를 응원합니당

[sunmerrr]

힘든 일이 있으면 회고하는 시간을 갖자고 제안을 많이 하는 편인데, 다음에는 조금 더 기억에 남으면서도 서로 솔직한 이야기를 할 수 있는 시간이 될 수 있도록 만들어 봐야겠어요.
한편으로는 그동안 제가 팀장도 아니고 PM도 아니라서 회의를 주도해보겠다라는 생각을 못했던 것 같아서 조금 반성도 되네요.ㅎㅎ