hum120.md

HUM120

GNU General Public License v3.0 licensed. Source available on github.com/zifeo/EPFL.

Spring 2014: Communication

[TOC]

Développement d'un groupe

• phases (méthode de Bruce Tuckman)
  • forming (rencontre, présentation)
  • storming (tester les limites)
  • norming (poser les limites et règles)
  • performing (efficacité)
  • adjourning (dissolution du groupe)
• non-linéaire, retour en arrière possible

Un projet en conception

• pas de solution général
• étapes
  • explorer (créatif, non-linéaire)
  • développer, construire (évaluer, prendre des décisions)
  • communiquer (synthèse, pas de place pour la divergence)
• définir rapidement un planning et les buts

Méthodologie de recherche d'information

• danger de s'éloigner de la recherche principale
• générer une série de question puis les classifier
• construire une équation de recherche
  • supprimer les mots de "stops" jonctions
  • garder les mots essentiels (mots-clés)
  • regrouper les mots par sens
  • trouver des synonymes
  • utiliser les opérateurs booléen
  • utiliser la troncature (? pour 0 ou 1 caractères, * pour plus)

Outils de recherche d'informations

• typologie des documents
  • début (dégrossir le sujet)
    • livre
    • review
    • encyclopédie
  • dernier développement dans un domain
    • article de revue scientifique
    • article de conférence
  • impacts des dernières découvertes
    • presse
• attention à la validité des données
• indice sur les sites dans l'url, permet de dresser des priorités
• toujours vérifier le contenu
• métadonnée décrivent la donnée (nom, date, etc.)
• outils de recherche
  • Google, ne contient pas tout
  • Google Scholar, pour les thèses et articles scientifiques
  • Nebis, catalogue des bibliothèques universitaires suisses
  • Wikipédia, tout autant d'erreur que d'autres encyclopédies et simple
  • Scopus, Engenieering Village, Web of Science, référence d'articles académiques
  • d'autres plateformes de recherche spécialisée existe
  • Library Press Display, Lexis Nexis, pour la presse

Gestion et partage de références bibliographiques

• déterminer la pertinence
• utiliser la 4ème de couverture, table des matières, bibliographie, abstract
• gestionnaire de références bibliographiques (Zotero, Biblitex)
• logiciel libre (exécuter, étudier le fonctionnement, redistribuer des copies, le modifier)
• grille de reporting pour partager les résultats

Citation des sources

• obligation de citer
• permet de mettre en avant les apports personnels
• loi du droits d'auteur protège la forme et non l'idée
• copiez le passage, mettre en évidence, ajouter un appel de citation vers la référence bibliographique
• possibilité de ne pas reprendre tel que des passages, mais les appels de citation et référence obligataire
• les images sont des oeuvres entièrement, impossible de l'utiliser sans l'accord de son accord
• pour la pédagogie, il est possible d'utiliser sans accord, mais uniquement pour un travail non distribué

Contribuer aux travaux de groupe

• types de rôle dans le groupe
  • produire (créativité)
  • faciliter (organiser, écoute active)
  • réguler (soigner les aspects humains)
• apprendre sur la technique des autres membres

Techniques

Brainstorming (divergence)

• pas de critique
• pas d'idée trop bête
• visez la quantitié
• notez tout, évaluer, puis classer
• Brain writing, noter et mélanger les idées sur papier à plusieurs
• Connexions visuelles, associez images et mots, vice-versa
• Connexions forcées choisir une situation et lister tout ce qu'on sait dessus, puis même chose avec le problème et reliée les connexions équivalentes

Multi-voting (convergence)

• chacun peut voter un nombre de fois défini
• on sélectionne les idées de tête et on revote

Starburst (convergence)

• créé une étoile et écrire le sujet au centre
• écrire chacune de ces questions sur l'une de ses extrémités : qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment
• recherche librement des idées liées à ces questions en relation avec le sujet en se basant sur des questions

Diagramme d'affinités (convergence)

• notez les idées sur des cartes et les répartir aléatoirement
• sans se parler, liées les idées et dupliquer les cartes si nécessaires (appartenance à deux groupes)
• discutez de l'organisation et des connexions

Grille d'analyse (convergence)

• listez les idées dans un tableau et ajouter des facteurs (critères d'entête)
• attribuer une note pour évaluer de la pertinence des informations
• évaluer ensuite l'importance des facteurs et multiplié le résultat pour faire ressortir les idées les plus importantes

Recherche d'information

1. questions
2. mots clés
3. équations de recherche
4. recherche (moteurs, encyclopédies, catalogues, bases de données)
5. documents
6. références Et ça boucle ! Processus itératif.

Ecoute active

• passer plus de temps à écouter que de parler
• permet d'attendre que l'orateur finisse avant de répondre
• pose des questions ouvertes
• attentif à l'ensembles des idées exprimées

1. encourager
2. reformuler
3. refléter, miroir
4. résumer

Etape de résolution de conflit

1. toute l'équipe se déclare près à trouver une solution
2. exposition des perspectives
3. identifications des intérêts sous-jacents (et commun)
4. brainstorming des solutions possibles
5. evaluation des options
6. prise de décision collective