This project was realized by
JC Higuera C | Universidad Nacional de Colombia | [email protected]
DA Heredia F | Universidad Nacional de Colombia | [email protected]
Gabriel Camacho-Cabrera | Universidad Nacional de Costa Rica | [email protected]
Luis Eduardo Higuera Calderón | Universidad Nacional de Colombia | [email protected]
Manu Barros | Universidad Nacional de Colombia | [email protected]
Guillermo Eduardo | Pontificia Universidad Católica del Perú | [email protected]
Este repositorio contiene los datos y codigo utilizado en el desarrollo del artículo "Desbalances en las estructuras centro-periferia en las redes de comercio internacional"
Este artículo examina hipótesis del estructuralismo latinoamericano sobre la organización del comercio internacional. Para esto se crearon jerarquías centro-periferia basadas en la Balanza de Poder Comercial y se vincularon con Balanzas Comerciales, de Entropía (diversidad de productos) y de Materia, siendo las dos últimas introducidas en este estudio. Los resultados respaldan parcialmente estas hipótesis, mostrando que el centro se configura como productor de entropía y consumidor de materia. Sin embargo, no se halló evidencia de un superávit comercial del centro, pero se encontró que presenta mayor dispersión en su balanza comercial, sugiriendo mayor flexibilidad en su gestión económica en comparación con la periferia.
This article examines hypotheses from Latin American structuralism regarding the organization of international trade. For this purpose, core-periphery hierarchies were created based on the Commercial Power Balance and were linked with Trade Balances, Entropy Balances (product diversity), and Material Balances, with the last two being introduced in this study. The results partially support these hypotheses, showing that the core acts as a producer of entropy and a consumer of material. However, no evidence was found of a trade surplus for the core, but it was found to have greater dispersion in its trade balance, suggesting greater flexibility in its economic management compared to the periphery.